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지휘관 참모
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지휘관의 결심을 돕는
AI 참모

평소 쓰는 말로 사안을 적으면 참모가 빠진 사실을 되물어 상황을 파악합니다. 필요할 때 방책을 견주고 조치 계획과 보고 문서 초안을 쓰며, 파악한 내용마다 간부의 말이나 자료 원문을 근거로 붙입니다.

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대상
소대장·중대장·대대장과 참모, 행정보급관 등 부대 간부
운영
시험 운영 중이며, 가입은 운영자가 소속을 확인해 승인합니다.

대화와 다섯 가지 도구

예시 사안 · 2소대와 3소대의 야간 경계 근무 편성 갈등

근거가 붙는 브리프 10칸

사안을 적으면 참모가 사실·사회·시간 세 갈래 10칸 가운데 빠진 칸을 하나씩 묻습니다. 채운 칸마다 간부의 말이나 자료 원문을 그대로 인용해 붙이고, 인용할 원문이 없는 칸은 미확인으로 남깁니다.

대화 곁에는 방책 비교·조치 계획·문서 작성·결심 기록 도구가 있습니다. 확인된 칸이 하나라도 생기면 필요한 도구를 바로 쓰고, 도구를 쓴 뒤에도 같은 대화를 이어 갑니다.

  • 사실 4칸일어난 일, 쟁점, 걸리는 규정, 결심할 물음
  • 사회 2칸입장과 기대, 합의와 이견
  • 시간 4칸시작과 되풀이, 지금까지 한 조치, 그대로 둔 결과, 바라는 상태
예시 화면

2소대와 3소대의 야간 경계 근무 편성 갈등

이 대화에서 한 것 브리프 7/10칸 · 방책 3개

  • 사실 3/4
  • 사회 2/2
  • 시간 2/4
  • 일어난 일근거 있음

    2소대와 3소대가 야간 경계 근무 편성을 두고 한 달째 부딪친다.

    야간 경계 편성 때문에 두 소대가 한 달째 서로 불만입니다.간부의 말
  • 걸리는 규정근거 있음

    경계 근무는 소대별 가용 인원 비율에 따라 나눈다.

    경계 근무는 소대별 가용 인원 비율에 따라 편성한다.자료실 · 대대 근무 지침 2쪽
  • 시작과 되풀이미확인

    언제 무엇을 계기로 시작됐고 전에도 있었는지

참모

한 달 전 무엇을 계기로 부딪치기 시작했고, 전에도 같은 다툼이 있었습니까?

꺼내 쓸 도구

  • 방책 비교
  • 조치 계획
  • 문서 작성
  • 결심 기록

기준 7개로 나란히 보는 방책

대화에서 채운 브리프로 방책을 두세 개 만들고, 기준마다 판정과 근거 인용을 붙입니다. 근거를 대지 못한 판정은 미확인으로 남고, 칸을 더 채운 뒤 방책을 다시 만들 수 있습니다.

적법성 · 실행 가능성 · 부대 영향 · 시기 · 되돌릴 수 있는가 · 상급 보고 · 남는 위험

예시 화면
  1. A중대장이 편성 기준을 새로 정해 내린다
  2. B두 소대장이 함께 앉아 기준을 정하게 한다
  3. C대대에 지침 해석을 먼저 요청한다
기준ABC
적법성유리유리유리
실행 가능성유리엇갈림엇갈림
부대 영향엇갈림유리엇갈림
시기유리엇갈림불리
되돌릴 수 있는가엇갈림유리유리
상급 보고유리유리엇갈림
남는 위험불리엇갈림미확인

B · 부대 영향 유리

두 소대장이 기준을 직접 정하면 편성 뒤의 불만이 줄어든다.

소대장 둘이 서로 다른 편성안을 올립니다.간부의 말

네 가지 질문으로 추리는 개입 방식

범위, 지휘관의 자리, 대면, 되풀이 네 가지에 답하면 개입 방식 12가지 가운데 이 사안에 맞는 후보가 나옵니다. 고른 방식에 따라 누가, 언제까지, 무엇을 할지 조치 항목을 짜고, 기한은 계획을 세운 날부터 셉니다.

예시 화면
범위
소대나 중대 전체
지휘관의 자리
밖에서 결심하는 자리
대면
앉힐 수 있다
되풀이
되풀이된다

고른 개입 방식

여러 집단이 함께 앉는 자리

갈라진 무리가 둘 이상일 때 각 무리에서 대표를 내게 하고 그 대표들이 앉아 정한다.

누가언제까지무엇을
지휘관오늘 안두 소대장에게 편성 기준을 함께 정할 자리를 연다고 알린다.
소대장이번 주 안소대에서 근무 편성에 관한 불만을 모아 자리에 가져온다.
참모부이번 주 안대대 근무 지침의 편성 기준 조항을 뽑아 자리에 낸다.
지휘관다음 주 안정한 편성 기준을 중대 전체에 알린다.

보고서부터 공지문까지 문서 5종

대화에서 채운 브리프가 그대로 문서의 바탕이 되고, 문서에는 그 브리프의 기준 시각이 찍힙니다. 초안은 책임 간부가 검토해 승인하고, PDF와 한글(HWPX) 파일로 내려받습니다.

  • 지휘 판단 보고서결심에 앞서 판단 근거를 담은 보고서
  • 부대관리 조치 계획조치 항목을 누가·언제까지·무엇을로 묶은 계획
  • 상급 보고문상급 부대에 올리는 보고문
  • 지휘서신지휘관의 뜻을 부대에 전하는 서신
  • 부대 공지문부대 전체에 알리는 공지
예시 화면

부대관리 조치 계획 r1 초안

한글로 내려받기 PDF 내려받기 승인

부대관리 조치 계획

3중대 · 브리프 기준 2026-09-27 14:05 · 제1판 · 초안(승인 전)

한 줄 요약

두 소대장이 함께 앉아 야간 경계 근무 편성 기준을 정하게 하는 계획입니다.

조치

  1. 지휘관이 오늘 안에 두 소대장에게 편성 기준을 함께 정할 자리를 연다고 알린다.
  2. 소대장이 이번 주 안에 소대에서 근무 편성에 관한 불만을 모아 자리에 가져온다.
  3. 참모부가 이번 주 안에 대대 근무 지침의 편성 기준 조항을 뽑아 자리에 낸다.

결심 내용과 이유, 다시 볼 날

책임 간부가 대화 중 언제든 결심을 기록합니다. 그때까지 확인하지 못한 칸도 함께 적히고, 결과를 다시 볼 날을 정해 둡니다.

예시 화면
결심
두 소대장이 함께 앉아 야간 경계 근무 편성 기준을 정하게 한다.
이유
두 소대 사이의 일이고, 기준을 스스로 정해야 편성 뒤에도 따른다.
확인하지 못한 채 결심한 것
시작과 되풀이

다시 볼 날

  • 한 주 뒤
  • 2주 뒤
  • 한 달 뒤
  • 한 분기 뒤
  • 따로 보지 않습니다

다음 결심으로 이어지는 결과 기록

다시 볼 날에는 결심이 업무현황 맨 위에 뜹니다. 결심한 대로 되었는지 적어 두면, 같은 갈래의 대화를 새로 열 때 그 결심이 먼저 보입니다.

예시 화면

다시 볼 날이 지났습니다 · 한 주 뒤

그래서 어떻게 됐습니까

  • 정리됐습니다
  • 일부만
  • 안 됐습니다
  • 아직 모르겠습니다
남은 것
주말 근무 편성은 다음 달에 다시 본다.

전에는 이렇게 하셨습니다

같은 갈래로 남긴 지난 결심이 새 대화 곁에 먼저 보입니다.

새 대화마다 바탕이 되는 기준정보

간부 5칸과 부대 7칸, 모두 12칸의 기준정보를 한 번 적어 두면 새 대화를 열 때마다 그 사안의 자료로 먼저 들어갑니다. 참모는 이 내용을 알고 첫 질문을 합니다.

  • 간부 5칸

    계급직책보직 기간지휘 방침보고 계통

  • 부대 7칸

    부대 임무편성과 인원주요 일정지금 현안상급 부대 지침쓸 수 있는 지원주둔지와 근무 여건

  • 자료실

    규정·지침·현황 문서를 넣어 두고 대화마다 골라 씁니다. PDF, 한글(HWPX), 워드(DOCX), 엑셀(XLSX), 파워포인트(PPTX), 텍스트 파일을 넣으면 참모가 원문을 인용합니다.

  • 기준정보 초안

    자료실 문서에서 기준정보 초안을 뽑습니다. 간부가 확인한 내용만 기준정보에 들어갑니다.

부대 간부가 함께 쓰는 업무 공간

업무 공간은 부대마다 따로 둡니다. 간부는 초대를 받아 들어오고, 맡은 권한에 따라 씁니다.

  • 책임 간부

    대화를 이끌고, 문서를 승인하고 결심을 기록합니다.

  • 함께 쓰는 간부

    같은 대화에서 상황 파악을 거들고 방책·조치 계획·문서를 함께 만듭니다.

  • 현장 간부

    현장에서 본 일을 휴대전화로 올리고, 승인된 조치를 조치 카드로 받습니다.

  1. 현장 간부가 본 일을 휴대전화로 올립니다
  2. 책임 간부가 이어받아 참모와 상황을 파악합니다
  3. 현장 간부는 승인된 조치를 조치 카드로 받습니다
예시 화면

승인된 조치 4개

  1. 지휘관 오늘 안두 소대장에게 편성 기준을 함께 정할 자리를 연다고 알린다.
  2. 소대장 이번 주 안소대에서 근무 편성에 관한 불만을 모아 자리에 가져온다.

업무현황에서 진행 중인 대화와 대화마다 한 것을 한 화면에서 보고, 업무 공간 전체 현황 브리핑을 한글 파일로 받습니다.

접근 통제와 감사기록

운영자가 승인한 간부만 쓸 수 있고, 주요 작업은 누가 언제 했는지 감사기록에 남습니다.

  • 운영자 승인 가입

    계급·직책·부대 이름·제대를 적어 신청하면 운영자가 소속을 확인해 승인합니다. 계정은 계급·직책으로 씁니다.

  • 초대로 꾸리는 업무 공간

    부대 업무 공간에는 초대를 받아들인 간부만 들어옵니다.

  • 감사기록

    대화를 열고 기준정보를 고치고, 결심을 기록하고 문서를 승인하고 내려받고, 구성원 권한을 바꾸는 일은 누가 언제 했는지 감사기록에 남습니다.

  • 원문 대조

    참모가 적은 내용 가운데 간부의 말이나 자료 원문과 맞는 것만 칸에 들어갑니다.

첫 대화까지 네 단계

  1. 1

    가입 신청

    계급, 직책, 부대 이름, 제대를 적어 신청합니다. 12자리 가입 코드는 신청 직후 한 번만 보이니 적어 두십시오.

  2. 2

    운영자 승인

    운영자가 소속을 확인해 승인합니다. 승인 여부는 가입 코드로 확인합니다.

  3. 3

    비밀번호 정하기

    가입 코드로 비밀번호를 정하면 바로 들어갑니다.

  4. 4

    업무 공간 열기

    업무 공간을 만들고 기준정보를 적은 뒤 첫 대화를 엽니다. 함께 쓸 간부는 초대로 들입니다.

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자주 묻는 질문

결심은 누가 합니까?

지휘관이 합니다. 참모는 상황을 파악해 방책과 문서 초안을 건의하고, 무엇을 왜 결심했는지는 책임 간부가 직접 기록합니다.

도구는 어떤 차례로 씁니까?

필요한 것부터 씁니다. 브리프에 확인된 칸이 하나라도 있으면 방책 비교·조치 계획·문서 작성을 바로 쓸 수 있고, 결심은 언제든 기록합니다. 도구를 쓴 뒤에도 같은 대화에서 참모와 이야기를 이어 갑니다.

참모가 적은 내용은 어떻게 확인합니까?

칸마다 간부의 말이나 자료 원문이 인용으로 붙어 있어 그 자리에서 대조할 수 있습니다. 인용할 원문이 없는 칸은 미확인으로 표시됩니다.

자료실에 어떤 파일을 넣을 수 있습니까?

규정, 지침, 부대 현황 같은 업무 자료를 넣습니다. PDF, 한글(HWPX), 워드(DOCX), 엑셀(XLSX), 파워포인트(PPTX), 텍스트 파일을 받습니다.

만든 문서는 어떤 형식으로 받습니까?

PDF와 한글(HWPX) 파일로 내려받습니다. 업무 공간 전체 현황 브리핑도 한글 파일로 받습니다.

휴대전화로도 쓸 수 있습니까?

쓸 수 있습니다. 현장 간부는 휴대전화로 현장 보고를 올리고, 승인된 조치를 조치 카드로 확인합니다.

지금 바로 쓸 수 있습니까?

시험 운영 중입니다. 가입을 신청하고 운영자가 승인하면 쓸 수 있습니다.

가입 신청을 받고 있습니다.

시험 운영 중입니다. 운영자가 소속을 확인해 승인합니다.

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